¹ Die Beherbergungswirtschaft im Sinne von Artikel 1 Absatz 1 des Gesetzes umfasst:

a.

Hotels;

b.

strukturierte Beherbergungsbetriebe;

c.

Grundstücke, Bauten, Räumlichkeiten, Installationen und Einrichtungen, die zu Hotels oder strukturierten Beherbergungsbetrieben gehören.

² Strukturierte Beherbergungsbetriebe sind Beherbergungsbetriebe, die:

a.

auf die professionelle und kurzzeitige Beherbergung von Gästen ausgerichtet sind;

b.

direkt oder über Kooperationspartner weitere hotelmässige Infrastrukturen und Leistungen sicherstellen, die von der Mehrheit der Kundinnen und Kunden beansprucht werden;

c.

entsprechend positioniert sind und gezielt Kurzzeitgäste bewerben;

d.

in der Regel mindestens 15 Zimmer oder 30 Betten aufweisen, die in Bezug auf Konzept oder Standort einheitlich sind.

³ Als strukturierte Beherbergungsbetriebe gelten auch:

a.

gemischtwirtschaftliche Betriebe, die einen eigenständigen wirtschaftlichen Hotelteil aufweisen;

b.

hybride Beherbergungsformen, die als einheitlicher Betrieb genutzt werden.

Die Fremdenverkehrsgebiete und Badekurorte sind im Anhang aufgeführt.

¹ Fusionieren Gemeinden der Fremdenverkehrsgebiete und Badekurorte mit Gemeinden der Agglomerationen Zürich, Basel, Bern, Lausanne oder Genf, so wird die zukünftige Gemeindekategorisierung durch das Bundesamt für Statistik (BFS) übernommen.

² Fusionieren Gemeinden der Fremdenverkehrsgebiete und Badekurorte mit Gemeinden, die nicht in Fremdenverkehrsgebieten liegen, die keine Badekurorte sind und die ausserhalb der Agglomerationen Zürich, Basel, Bern, Lausanne und Genf liegen, so entscheidet das Eid­genössische Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) über die Zuordnung der fusionierten Gemeinden.

³ Bei Gemeindefusionen passt das WBF den Anhang entsprechend an.

⁴ Die Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit (SGH) kann Darlehen, die im Zeitpunkt der Gemeindefusion bereits bestehen und die Betrieben gewährt worden sind, die nach der Gemeindefusion ausserhalb der Fremdenverkehrsgebiete und der Badekurorte liegen, weiterführen und Anpassungen der Konditionen bewilligen.

⁵ Sie kann für Betriebe nach Absatz 4 ausnahmsweise auch zusätzliche Darlehensentscheide fällen, soweit dies zur Sicherstellung der Finanzierung der Betriebe und zur Stützung der Werthaltigkeit der Darlehen nötig ist, längstens jedoch bis zehn Jahre nach der Gemeindefusion.

¹ Die SGH gewährt die Darlehen nach Artikel 4 des Gesetzes subsidiär zu privaten Kapitalgebern.

² Es besteht kein Anspruch auf Gewährung von Darlehen.

³ Sie kann private Akteure und öffentliche Gebietskörperschaften in Investitions-, Finanzierungs- und damit verbundenen Strategiefragen zur Beherbergungswirtschaft beraten.

⁴ Die Einnahmen aus der Beratung müssen deren Kosten decken.

¹ Der Ertragswert nach Artikel 7 Absatz 1 des Gesetzes berechnet sich anhand der Discounted-Cash-Flow-Methode aus der Kapitalisierung der für die Kapitaldienste freien Mittel. Die Kosten der Wiederbeschaffung der im Laufe der Zeit entwerteten Anlagen sind von den freien Mitteln abzuziehen.

² Bei Investitionsprojekten werden zur Ermittlung des Ertragswerts sowohl der detaillierte Unternehmensplan als auch die Erfahrungszahlen von Betrieben gleicher Art, Grösse und Umsatzstruktur herangezogen.

³ Erträge aus Nebenbetrieben und nicht betriebsnotwendige Vermögensteile wie Um­schwung oder Gebäulichkeiten sind zu berücksichtigen.

⁴ Kann der Ertragswert nicht oder nicht zuverlässig ermittelt werden, so ist die Tragbarkeit der Zins- und Amortisationslasten massgebend für die maximale Belehnung.

⁵ Die SGH bestimmt die Einzelheiten der Berechnungsmethode in ihrem Geschäftsreglement.

¹ Das Darlehen pro Vorhaben beträgt in der Regel zwischen 100 000 und 6 Millionen Franken. Es darf nicht mehr als 40 Prozent des Ertragswerts betragen.

² Ausnahmsweise können Darlehen von über 6 Millionen Franken gewährt werden, insbesondere für Projekte, die:

a.

zur Stärkung von Tourismusdestinationen beitragen, wie Lead-Betriebe oder Kooperationsvorhaben;

b.

einen innovativen, nachhaltigen und exemplarischen Charakter haben.

³ Ausnahmsweise können Darlehen mit einem Anteil von über 40 Prozent des Ertragswerts gewährt werden insbesondere für Investitionsprojekte in peripheren oder strukturschwachen Regionen.

¹ Die SGH kann bestehende Darlehen übernehmen, wenn sich dadurch für den Betrieb die Zins- und Amortisationslasten reduzieren.

² Für die Übernahme bestehender Darlehen gelten die gleichen Voraussetzungen wie für die Gewährung neuer Darlehen.

³ Darlehen für finanzielle Sanierungen werden nicht übernommen.

¹ Die SGH legt die Zinsen so fest, dass die Administrations‑, die Risiko- und die Refinanzierungskosten ihres Darlehensgeschäfts über einen Konjunkturzyklus hin­weg gedeckt sind. Bei der Festlegung berücksichtigt sie die Finanzerträge und den Ertrag aus den Leistungen, die sie den Darlehensnehmern in Rechnung gestellt hat.

² Gewährt sie Darlehen mit Gewinnbeteiligung, so kann sie den Zins­satz redu­zieren.

³ Sie kann den Schuldner für einen begrenzten Zeitraum von der Amortisationspflicht befreien.

Zur Vermeidung von Darlehensverlusten kann die SGH im Einzelfall besondere Zins- und Amortisationsbedingungen gewähren sowie weitere Massnahmen ergreifen.

Die SGH legt fest:

a.

welche Sicherheiten neben den üblichen Grundpfändern zur Sicherung eingesetzt werden können und wie diese zu bewerten sind;

b.

unter welchen Voraussetzungen ausnahmsweise Darlehen ohne Sicherheiten gewährt werden können.

Fremdkapital darf bei interessierten Kreisen oder am Kapitalmarkt gemäss Artikel 14 Absatz 2 des Gesetzes nur beschafft werden, wenn es unmittelbar für die Darlehensgewährung verwendet wird. Die Administrations-, die Risiko- und die Refinanzierungskosten, die durch die Verwendung von Fremdkapital entstehen, müssen von den mit dem Fremdkapital erwirtschafteten Erträgen vollständig gedeckt sein.

¹ Über die Übernahme durch den Bund von Verlusten aus der Darlehenstätigkeit gemäss Artikel 14 Absatz 3 des Gesetzes entscheidet das Staatssekretariat für Wirtschaft im Ein­vernehmen mit der Eidgenössischen Finanzverwaltung.

² Vom Bund übernommene Verluste aus der Darlehenstätigkeit werden von den Guthaben, die er bei der SGH hat, abgeschrieben. Vom Bund nicht übernommene Ver­luste aus der Darlehenstätigkeit hat die SGH aus eigenen Mitteln zu decken.

Die Organe der Gesellschaft sind die Generalversammlung, die Verwaltung und die Revisionsstelle.

Die Generalversammlung ist das oberste Organ der SGH.

¹ Die Generalversammlung hat neben den Aufgaben nach den Artikeln 16 Absatz 4, 19 Absatz 1 und 20 Absatz 2 folgende Aufgaben:

a.

Beschluss über die Festlegung und die Änderung der Statuten;

b.

Entgegennahme des Berichtes der Revisionsstelle und Beschlussfassung über die Genehmigung der Jahres­rechnung;

c.

Beschlussfassung über die Entlastung der Verwaltung;

d.

Beschlussfassung über die Verwendung des Jahresergebnisses, insbesondere über den Anteil des Jahresergebnisses, der den Reserven zugewiesen wird;

e.

Beschlussfassung über alle Gegenstände, die der Generalversammlung durch das Gesetz, der Verordnung oder die Statuten vorbehalten sind oder ihr von der Verwaltung zur endgültigen Beschlussfassung überwiesen werden;

f.

Entscheid bei Beschwerden über die endgültige Aufnahme von Mitgliedern und über den endgültigen Ausschluss von Mitgliedern;

g.

Beschlussfassung über die Auflösung der Gesellschaft.

² Die Beschlüsse nach Absatz 1 Buchstabe a bedürfen der Genehmigung durch den Bundesrat. Die Genehmigung der entsprechenden Anträge ist vor der Beschluss­fassung durch die Generalversammlung einzuholen.

¹ Die Verwaltung besteht aus dem Präsidenten oder der Präsidentin und acht wei­teren Mitgliedern.

² Bei der Wahl der Mitglieder der Verwaltung ist auf eine angemessene Vertretung der Beherbergungswirtschaft, der Banken, der Sprachregionen und der Geschlechter zu achten.

³ Das WBF wählt den Präsidenten oder die Präsidentin auf Vorschlag der Verwaltung sowie vier weitere Mitglieder auf der Basis eines von ihm erstellten Anforderungsprofils.

⁴ Die anderen vier Mitglieder werden von der Generalversammlung gewählt. Die Vertreterinnen und Vertreter des Bundes stimmen bei dieser Wahl nicht mit.

¹ Die Verwaltung besorgt alle Geschäfte, die nicht ausdrücklich durch das Gesetz, die Verordnung oder die Statuten anderen Organen übertragen sind. Sie hat folgende Aufgaben:

a.

Leitung der Geschäfte der SGH und Erteilung der nötigen Weisungen;

b.

Festlegung der Organisation;

c.

Beschlussfassung über die Zeichnungsberechtigung für die Gesellschaft;

d.

Wahl des Vizepräsidenten oder der Vizepräsidentin;

e.

Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanz­planung;

f.

Begründung, Änderung und Beendigung der Arbeitsverhältnisse mit den Mitgliedern der Direktion und den leitenden Angestellten;

g.

Aufsicht über die Direktion, na­mentlich im Hinblick auf die Befolgung der Gesetze, der Statuten, der Reglemente und der Weisungen;

h.

Festlegung der Vergütung der Mitglieder der Direktion;

i.

Erstellung des Geschäftsberichtes;

j.

Einberufung und Vorbereitung der Generalversammlung sowie Ausführung ihrer Beschlüsse;

k.

Genehmigung der Mitgliedschaft durch Zeichnung oder Übernahme von Anteilscheinen;

l.

Ausschluss von Mitgliedern.

² Sie beschliesst über die Festlegung und die Änderung des Geschäftsreglements. Die Beschlüsse über die Festlegung und die Änderung des Geschäftsreglements bedürfen der Genehmigung durch den Bundesrat. Die Genehmigung der entsprechenden Anträge ist vor der Beschlussfassung durch die Verwaltung einzuholen.

³ Sie kann Entscheidbefugnisse sowie die Vorbereitung und die Ausführung ihrer Beschlüsse oder die Überwachung von Geschäften Ausschüssen, einzelnen Mitgliedern oder der Direktion übertragen.

⁴ Sie stellt sicher, dass die freien Mittel der SGH mit dem Minimalziel der mittel­fristigen Realwerterhaltung angelegt werden und die SGH jederzeit in der Lage ist, ihre finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen.

⁵ Sie hat dem WBF Einblick in die Geschäfte der SGH zu gewähren und den Geschäftsbericht zuzustellen.

¹ Die Mitglieder der Verwaltung müssen ihre Aufgaben und ihre Pflichten mit aller Sorgfalt erfüllen und die Interessen der SGH in guten Treuen wahren. Die Verwaltung trifft die organisatorischen Vorkehren zur Wahrung der Interessen der SGH und zur Verhinderung von Interessenkollisionen.

² Die Mitglieder der Verwaltung legen ihre Interessenbindungen gegenüber dem Wahlorgan offen. Sie melden Veränderungen während der Mitgliedschaft laufend. Die Verwaltung informiert darüber im Rahmen des jährlichen Geschäftsberichtes.

¹ Die Generalversammlung genehmigt die Vergütung der Mitglieder der Verwaltung mindestens einmal pro Amtsdauer.

² Die Vergütung wird im Geschäftsbericht der SGH ausgewiesen.

¹ Die Revisionsstelle muss ein zugelassenes Revisionsunternehmen sein.

² Die Generalversammlung wählt die Revisionsstelle im Einvernehmen mit dem WBF.

³ Auf die Revisionsstelle und die Revision sind die Vorschriften des Aktienrechts zur ordentlichen Revision sinngemäss anzuwenden.

⁴ Die Jahresrechnung wird nach Swiss GAAP FER erstellt.

Das Personal der SGH wird nach dem Obligationenrecht² angestellt.

Die Verordnung vom 26. November 2003³ zum Bundesgesetz über die Förderung der Beherbergungswirtschaft wird aufgehoben.

¹ Die SGH kann bei Darlehen, die im Zeitpunkt des Inkrafttretens dieser Verordnung bereits bestehen und Betriebe betreffen, die mit Inkrafttreten dieser Verordnung ausserhalb der Fremdenverkehrsgebiete und der Badekurorte nach Artikel 2 liegen, weiterführen und Anpassungen der Konditionen bewilligen.

² Die SGH kann für diese Betriebe ausnahmsweise auch zusätzliche Darlehensentscheide fällen, soweit dies zur Sicherstellung der Finanzierung der Betriebe und zur Stützung der Werthaltigkeit der Darlehen nötig ist, längstens jedoch bis zehn Jahre nach Inkrafttreten dieser Verordnung.

Diese Verordnung tritt am 1. April 2015 in Kraft.